根据公司发展需要，为进一步增强市场经营活力，鼓励广大干部职工以经济效益为根本，积极参与市场开发。经公司研究决定，就市场开发部经理内部选聘工作制定本方案。

一、指导思想和基本原则

充分发挥党组织领导把关的作用并结合双向选择为基础，突出政治标准和专业能力，树立靠工作、靠实绩、靠人品、靠公认的选人用人导向，拓宽选人用人视野，畅通市场开发部门与行政、党群、财务、管理、专业技术序列之间的渠道，做好部门之间的协调工作，树立部门之间良好的关系。

二、职位、数量

市场开发部 经理 2～3名

三、任职条件和资格要求

（一）基本条件

应当具备有较高的思想政治素质，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，符合新时期好干部标准和忠诚干净担当高素质要求，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，懂市场、会管理、善决策，勇于担当，善于担当，依法经营，廉洁从业。具有大局观念，敢于挑战，善于发挥开拓市场，维护团结，熟悉市场开发。

（二）资格条件

1．符合公司发展需要，工作态度、能力、经验和业绩等具备相对明显优势，并具有较强的市场开发能力；

2．具备丰富的行业资源或客户资源，具有优秀的资源拓展能力和资源整合能力；

3．具有正常履行职责的身体条件；

4．近三年年度考核结果为称职以上。

四、薪酬组成、任务指标及奖惩办法

（一）薪酬组成=岗位工资+岗位绩效+项目绩效+工龄工资+各类津补贴（除项目绩效外其他均为原部门工资标准）

项目绩效是项目管理的概念，它是指项目功能指标实现的情况。市场开发部经理项目绩效定为4000元/月。

指标任务

年度基准预算利润任务指标为20万元/年。

奖惩办法

年度奖励额度=奖励比例×（年度预算利润总额-20万）；

奖励比例定为20%～40%（项目性质决定奖励比例），发放奖励方法为年终一次性绩效奖金发放，且奖励额度为税前金额，公司为市场开部经理代扣代缴个人所得税。

市场开发部经理考核周期为一年，前六个月为市场开发阶段，足额发放项目绩效，六个月后仍未签订项目或项目利润低于项目开发部经理的自身成本，则项目绩效工资暂停发放。其剩余年度考核时间内，有项目签订并且年终完成任务指标的情况下，不需承担任何惩罚并补发项目绩效。年度考核内无任何项目签订或未完成任务指标，将扣回6到12个月的项目绩效，且扣除年度岗位绩效的20%～30%，并服从公司对其工作岗位的重新安排。

其他

市场开发部经理在项目运作、承揽、实施和结算等项目周期全过程中负有配合公司和项目部协调、催款等工作责任，期间发生的费用由市场开发部经理个人承担。市场开发部经理跟踪项目应提前向公司报备并获得授权进行项目承揽前期工作，差旅费可据实报销。

五、选拔范围

公司在岗职工。

六、选拔方式

内部选聘。

七、实施步骤

（一）制定和公布《市场开发部经理内部选聘工作方案（试行）》。

（二）报名方式

2023年7月14日前到人力资源部报名，联系人白银。

（三）选聘方式

报名人数少于3人（含3人）时，由公司决定是否组织面试；

报名人数多于4人（含4人）时，由公司统一进行面试。

（四）确定人选

人力资源部向公司汇报报名人员具体情况，与会人员根据报名人员的基本情况及面试表现，讨论决定聘用人选。

本方案仅适用于本次公司内部选聘工作。

辽宁省第四地质大队有限责任公司

2023年7月7日