为贯彻落实省局2015工作会议精神，总结回顾2014年我队工作成绩，全面部署2015的工作，3月13日，我队召开2015年工作会议。

会上，队长姬富平作了题为《拓展两个市场 开展管理年活动 实现四队经济快速发展》的工作报告。报告中指出，2014年我队在省局的正确领导下，以"改革年"为动力，制定发展战略、修订管理制度、调整经营体制和管理机制、开展党的群众路线教育实践活动等，转变思想观念，转变管理方式，各项工作取得了一定成效。全年实现货币总量10174万元，市场经营收入7154.37万元，利润39.76万元，在职职工人均收入5.28万元，为我队2015年经济快速发展奠定了基础。

谈到2015年工作，姬队长说：2015年，是我队"管理年"，面临国家经济进入中长期潜在增长率下降、短周期弱复苏交织的困难时期，经济下行压力较大，结构性矛盾突出，矿业产业链条最前端的地勘经济呈现出不景气迹象，导致地质勘查项目数量骤减，地勘主业面临危机。但我们要及时转变思维方式，适时调整经济结构、产业结构、人才结构、设备结构、分配结构，通过优化结构来适应新常态，通过用全局性的视野来思考单位的改革和发展，来实现"危机"中的化"危"为"机"。2015年力争实现货币总量1.1亿元，市场经营收入8500万元，在职职工人均收入增长15～20%，超过6万元。重点要做好几项工作：

树立大地质观念，夯实地勘主业基础。在全力做好省本级地质勘查项目的同时，要利用资质、技术、人才等优势，在巩固阜新本地市场的同时关注省外、国外的投资动向，深入拓展区域地质、环境地质等新领域，为国土部门或矿山企业提供资源勘查、地下水监测、工程测量、储量核实、地灾评估、灾害治理等一站式服务。认真研究掌握国家的政策动向，争取揽到更多的项目。

坚定不移的发展矿业产业，实现经济持续发展。新民金矿一直是全局矿业开发产业的一面旗帜，也是我队不可动摇的支柱产业。面对当前存在的困难，我们要齐心协力渡过难关。全力做好2号尾矿库扩建工作，保证金矿正常生产，加强成本控制，加大安全生产投入力度，进一步做好探矿增储工作，为金矿后续发展提供充足的资源保障。鑫鑫供水厂要在稳定原有客户的基础上发展新客户，做好成本管控，做好设备日常巡检，努力实现水厂自我经营、自负盈亏、自我发展。

坚定"走出去"战略，拓展两个市场。以俄罗斯项目为切入点，组织专门力量，加强技术质量管理、成本控制管理、施工安全管理等工作，全力做好波罗金矿区、德列夫尼矿区、银异常矿区的地质勘查工作，加强与甲方、俄方的沟通协作，在俄罗斯创建四队品牌，争取更大的市场份额。同时要发挥朝阳分院、西藏分院、新疆办事处的功效，拓展西部市场，承揽大中型的资源勘查项目和地质灾害治理项目。

开展"管理年"活动，全面落实管理制度。全队各项工作都要以制度为准绳，认真落实各岗位责任制，建立督查新机制，以大督查促进真落实。大队决策部署到哪里，督查工作就跟到哪里，确保贯彻到底、落实到位。通过"管理年"提高经济运行质量，提升全队整体的管理水平，实现真正意义上的"规范化管理"。加强和规范对二级单位的管理，合并、撤销没有发展前景的二级单位，对项目实施实行全程监控，以防患于未然。加强财务内控管理，降低生产和管理成本。着重做好财务预算和收支业务，协助二级单位做好成本结构控制，更好的保护和调动二级单位经营者的积极性。

加强党建工作，强化领导班子思想建设。落实思想建党任务，夯实从严治党基础，全面提高党建工作科学化水平，创建为民务实清廉的党员干部队伍。面对新形势、新任务，领导班子要统一思想，不断增强推动地勘事业发展的本领。不断提升自身凝聚力、创造力。要牢固树立政治意识，大局意识和责任意识，自觉维护班子决策的权威性和严肃性，不断提升对大队重大决策部署的贯彻力，执行力和落实力。齐心协力开创四队经济发展、队伍和谐的新局面。