近日，四队公司召开生产经营调度会，旨在总结前三季度工作情况，查找不足，分析原因，提出改进措施，研究部署下一阶段工作任务。四队公司党总支书记、总经理耿树峰主持会议并讲话。

会上，经营管理部对前三季度公司整体经营情况、现有项目进行统计分析，对各产业部门指标完成情况进行通报。10家生产经营部门围绕项目进度、质量管理、市场开拓、清欠清收等工作完成情况，存在的问题以及下步工作计划作详细汇报。分管领导对生产经营部门进行点评，总结成绩亮点，指出问题不足，并结合分管领域对重要工作提出建设性意见。

会上，党总支书记、总经理耿树峰指出，各生产经营部门要认真对照全年任务目标，拿出“百米冲刺”的决心和劲头，全力以赴完成全年生产经营目标。

对于今后一段时期的工作任务，耿树峰强调:

一、要坚定信心，锚定目标，坚持目标导向、问题导向、结果导向，奋力完成全年工作任务。

二、要凝心聚力，紧盯目标，策划项目，精心运作，提前谋划好明年工作。

三、要转变工作作风，加强企业管理，深化绩效改革，充分激发公司内生动力和发展活力。

四、要强化安全管理，组织安全培训，完善环保制度建设，加强隐患排查治理，做好痕迹化管理，实现生产安全、道路安全、技术安全、档案安全、质量安全等全方位的安全管理。

五、要加强质量管理，防范经营风险。持续完善质量管理办法、管控流程和相关模板，夯实基础；落实三级质量管理要求，各负其责、各司其职，压实责任。

六、要落实全面从严治党，守住原则和底线。既要完善补齐短板，更要注重加固底板。既要高度警惕“黑天鹅”事件，也要防范“灰犀牛”事件。公司上下都要认真贯彻落实习近平总书记提出的“讲诚信、懂规矩、守纪律”要求，襟怀坦白，言行一致，廉洁自律，心存敬畏，手握戒尺。

公司领导，内设管理部门负责人、各生产经营部门负责人，支部书记参加会议。