为加强公司财务管理工作，广泛运用数字化电子发票,合理控制公司的运营成本，完善公司的资金使用程序及规范，以达到对经济活动规范和风险管控的目的。结合我公司目前的产业结构及实际情况进行一次培训会议。公司二级单位负责人、内设机构部长和综合员40余人参加了此次会议。公司副总经理于孔超出席会议并发表讲话。

本次培训邀请细河区税务局黄老师讲解数字化电子发票的开具及注意事项。从什么是全电发票；全电发票主要特征；纸质、电子、全电发票之间的对比纸质发票特点；全电发票与纸电发票的主要区别；全电发票突出优点等几个方面进行详细讲解，并结合具体案例进行演示讲解。

随后，为了让公司二级单位负责人、内设机构部长和综合员对公司的财务工作规范有更深的认识及掌握，财务资产部部长谷苗苗主要讲解了财务的基本知识，财务报销流程及注意事项，就如何区分项目合同额、收入、产值进行了阐述，总结了项目核算过程中遇到的常见问题，并提出了改进建议。并督促各二级单位负责人加强应收账款清收清欠工作。

最后，为推进公司项目核算中心工作，项目核算中心负责人顾秀萍详细介绍了项目核算的工作职责。

于孔超表示此次培训为公司完善风险防控，加强内部管理打下了坚实基础，业务培训交流将成为财务一项常态化培训机制，为提高公司职工业务素质，规范公司的资金使用程序，以达到对经济活动规范和风险管控的目的。于孔超最后提倡大家，要勤俭节约、开源节流、以公司为家，要为公司谋取利益最大化。

通过此次培训，对财务业务工作有了更深的理解，为以后开展工作打下了良好的基础。(文/谷苗苗、于越)